2022年初，匯美實(shí)業(yè)將人才培養(yǎng)作為年度戰(zhàn)略目標(biāo)之一，通過對戰(zhàn)略的解碼以及對高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，圍繞各公司對人才的需求和痛點(diǎn)，推出本次人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

在頂層共識研討會上，集團(tuán)高管明確了領(lǐng)航計(jì)劃的人才標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)對象、培養(yǎng)形式、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)主題等內(nèi)容。通過各子公司的篩選舉薦，共有31名核心人員參加入營的面試評估。經(jīng)過集團(tuán)高管和外部顧問團(tuán)隊(duì)的集中合議，最終確認(rèn)排名前20名的候選人正式成為領(lǐng)航計(jì)劃的學(xué)員。

領(lǐng)航計(jì)劃基于“訓(xùn)戰(zhàn)一體”的培養(yǎng)理念，圍繞成人學(xué)習(xí)的“7-2-1”法則，培養(yǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含課堂集訓(xùn)、課后實(shí)戰(zhàn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)分享等環(huán)節(jié)，使用四線合一的方式來提升學(xué)員的能力。

主題集訓(xùn)線，結(jié)合組織的需求和學(xué)員能力的弱項(xiàng)，進(jìn)行了定制化的課程設(shè)計(jì)。課堂上采用“紅藍(lán)”PK對抗的形式，來激發(fā)學(xué)員們的深度思考，有效提高了學(xué)員的積極性。同時，領(lǐng)航計(jì)劃還邀請了集團(tuán)高管和佐佑顧問的專業(yè)老師進(jìn)行授課，每次授課前會進(jìn)行詳細(xì)的訪談溝通，確保主題課程內(nèi)容有效、實(shí)用。

行動學(xué)習(xí)線，基于集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，為每期主題課程設(shè)計(jì)差異化的行動學(xué)習(xí)課題，確保學(xué)員能將課程理論知識，與實(shí)際工作結(jié)合起來，保證學(xué)員能夠?qū)W以致用。

導(dǎo)師帶教線，本次培養(yǎng)項(xiàng)目采用導(dǎo)師制，每組學(xué)員分配一名導(dǎo)師，導(dǎo)師全程參與課程討論，課后輔導(dǎo)，指引學(xué)員的學(xué)習(xí)方向，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。

個人成長線，在課程前確定系統(tǒng)性的培養(yǎng)模型框架，評估學(xué)員的通用素質(zhì)和通用能力，為每位學(xué)員提供了專屬的個人發(fā)展報(bào)告，幫助學(xué)員自我覺察，制定個人發(fā)展計(jì)劃。

匯美實(shí)業(yè)2022年領(lǐng)航計(jì)劃開營儀式于7月30日上午在匯美學(xué)院舉行，7月30-31日開展為期2天的一次主題課程。本次入營儀式的出席嘉賓有匯美實(shí)業(yè)董事長兼總裁蔡長樂先生、各子公司總經(jīng)理以及佐佑顧問導(dǎo)師組成的導(dǎo)師團(tuán)。佐佑顧問呂騏先生為大家介紹了本次領(lǐng)航計(jì)劃的實(shí)施方式、整體培養(yǎng)流程、培養(yǎng)主題等內(nèi)容。

接著，領(lǐng)航計(jì)劃的學(xué)員們上臺亮相并宣誓，導(dǎo)師們?yōu)閷W(xué)員頒發(fā)入營邀請函和禮物?，F(xiàn)場還舉行了導(dǎo)師聘任儀式，佐佑顧問任坤先生作為導(dǎo)師團(tuán)的代表，表達(dá)了對學(xué)員們的期望與鼓勵。

最后，總導(dǎo)師蔡長樂先生致詞，本次人才培養(yǎng)項(xiàng)目是基于公司愿景，成為受尊重、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?？沙掷m(xù)對于企業(yè)來講，首要以基礎(chǔ)建設(shè)為基石，這次的人才培養(yǎng)就是基礎(chǔ)性建設(shè)；對全體學(xué)員來講，也是提升自身可持續(xù)能力的好機(jī)會。希望大家做到謙虛務(wù)實(shí)，共同學(xué)習(xí)成長！

團(tuán)體大合影振奮人心的口號聲后，領(lǐng)航計(jì)劃正式“起航”。匯美需要培養(yǎng)并儲備一批敢于創(chuàng)新、善于協(xié)作、能夠獨(dú)當(dāng)一面的高級管理人才，無論外部多大的風(fēng)浪，匯美這艘“大船”都能夠以不變應(yīng)萬變，抵達(dá)成功的彼岸。