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News新聞動態(tài)
沖鋒號角已經(jīng)吹響,大家沖鴨~
景豐 鄧文強
2022年,制造業(yè)充滿挑戰(zhàn)的一年,全球疫情仍在持續(xù)演變,外部環(huán)境更復雜嚴峻。國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境下,我們要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調,做好跨周期調節(jié),為公司全年的發(fā)展打好基礎。
為了更好應對內(nèi)外部形勢,2022年1月,景豐舉辦了2021年景豐Q4季度戰(zhàn)略復盤會。在佐佑顧問的帶領下,我們以求進的姿態(tài),對2021年年度工作進行了總結復盤,共同梳理、碰撞并聚焦公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀,尋求更好的方式、方法,來迎接2022年的新挑戰(zhàn)。
會議上,各成員分小組描述戰(zhàn)略典型場景,以外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足為切入點,對目前的狀況進行了深度分析與探討。通過辯論賽的形式,討論景豐面臨的威脅與機遇,最終達成共識,確定了景豐2022年的戰(zhàn)略重點——八大戰(zhàn)役MWB。MWB是Must Win Battle的縮寫,意為必須要打贏的戰(zhàn)役,它是景豐面對2022年新挑戰(zhàn)的信心濃縮。
2022年4月15日,景豐戰(zhàn)略會議在匯美學院舉行,景豐邀請匯美實業(yè)副總裁蔡清華先生和匯美實業(yè)組織發(fā)展中心的領導蒞臨指導工作,出席人員還有八大戰(zhàn)役主帥、副帥等。
MWB1以開發(fā)新客戶拓展新業(yè)務,增加銷售額及業(yè)務結構合理化為主題,由景豐副總經(jīng)理田進帶領。面對新挑戰(zhàn),田總說到:“為了更好地應對產(chǎn)能過剩,技術創(chuàng)新、改善業(yè)務結構、持續(xù)開發(fā)新業(yè)務是我們公司的必由之路。這場戰(zhàn)役我們非打不可,非贏不可。”他們設想,景豐能開發(fā)出兩個以上新客戶,部品及功能性成品組裝能達到破門及量產(chǎn)。
MWB2以通過信息化提升協(xié)同和運營效率為主題,由IT部經(jīng)理賴憲棕帶領。“標準化、系統(tǒng)化、系統(tǒng)化是我們公司的發(fā)展方向,本次戰(zhàn)役由我做主帥,我有信心我們一定能做到。”賴憲棕說到。他們設想,景豐統(tǒng)一協(xié)同辦公管理平臺、統(tǒng)一運營管理平臺IT化,實現(xiàn)質量管理IT化應用。
MWB3以提升自動化設備運用效率為主題,由PIE部高級工程師平東東帶領。“2021年,景豐車間自動化覆蓋率從原來的13.3%提高至36.3%。提升自動化設備的運用效率是今年工作的重中之重。我一定不辱使命,成功完成任務。”平東東充滿自信地說到。他們設想,景豐自動化設備OEE會從63.8%提高至75%,平均轉款時間縮短25%,轉款夾治具成本降低20%。
MWB4以打開自主品牌市場、完善銷售渠道為主題,由景誠項目部主管羅仕明帶領。“決定企業(yè)發(fā)展下限的是戰(zhàn)略、商業(yè)模式等因素,制約企業(yè)發(fā)展上限的是渠道。想要突破增長停滯、銷售困局,掌握新的渠道與營銷技能是必須的。”面對未來,羅仕明雄心勃勃。他們設想,景豐會完善3個線上銷售渠道(抖音、京東、阿里),開拓5個經(jīng)銷代理商,達成1500萬銷售額目標。
MWB5以提升新技術,新工藝開發(fā)和導入應用為主題,由項目部經(jīng)理李進帶領。面對新挑戰(zhàn),李進說到:“新技術的發(fā)展和市場競爭進入白熱化,產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。我們必須審時度勢,充分把握時機,提升技術和工藝才能在市場中更具有競爭力。”他們設想,景豐能獲得客戶創(chuàng)新考核的加分,年度完成兩個創(chuàng)新工藝量產(chǎn),電子成品組裝完成的管控系統(tǒng)建立,建立工藝技術推介規(guī)范。
MWB6以提升跨事業(yè)部及內(nèi)部的資源和組織協(xié)同能力為主題,由景欣高級經(jīng)理施茂勇帶領。“外部環(huán)境多變、復雜,市場競爭激烈,市場由賣方轉變?yōu)橘I方后,部門之間的協(xié)作需求密度和質量也會成倍提高,組織協(xié)同問題更為突出。戰(zhàn)役旨在提升協(xié)同能力,這是公司發(fā)展必不可少的。”施茂勇向我們分享到。他們設想,景豐會實現(xiàn)各部積極合作,滿足DJI客戶試模和試產(chǎn)的快速應對需求,客戶綜合評價取得滿意。
MWB7以提升制程品質控制能力為主題,由品質部主管王安全帶領。“提升制程品質控制能力是公司發(fā)展的重中之重。戰(zhàn)役是內(nèi)部自主改善,根據(jù)各生產(chǎn)車間的主要不良和影響合格率的痛點、難點進行改善,我們必定全力以赴。”面對品質戰(zhàn)役,王安全信心滿滿。景欣獲得主要客戶供應商;樂美客戶績效考核82分以上,制程合格率達成98%。
MWB8以提升管理人員能力為主題,由人力資源部經(jīng)理劉丹帶領的。“管理可以改變企業(yè),真正改變企業(yè)要靠領導者。企業(yè)領導者的行為,尤其是關鍵時刻的行為,是企業(yè)成敗影響較大的因素。因此,提升管理人員能力對企業(yè)十分重要,我一定會帶領大家走向勝利的。”劉丹說到。他們設想,景豐能制定1.0版景豐管理人員崗位培訓一覽表,戰(zhàn)役項目計劃達成率達到100%,輪崗人數(shù)4人。
佐佑的呂顧問對景豐過去兩年的戰(zhàn)略進行了總結復盤,他強調,沒有持續(xù)向好的行業(yè),但有持續(xù)向好的企業(yè),一個企業(yè)想要立足生存,要做到順勢而為,把握方向。外拓市場的同時要內(nèi)練基本功,對外要提升市場競爭力,尋找自身優(yōu)勢,將相對優(yōu)勢鞏固為絕對優(yōu)勢,達到轉化變現(xiàn);對內(nèi)要尋找自身的驅動力,堅信任何難題都是能夠解決的。
最后,匯美實業(yè)副總裁蔡清華先生為景豐八大戰(zhàn)役點贊,二蔡生表示,景豐的團隊是有精氣神的團隊,即便各項戰(zhàn)役均有挑戰(zhàn),也一定能做成。二蔡生提醒大家,想法需要細化落實,有計劃才能穩(wěn)步進行,同時計劃要全面展開,橫向拉通各個跨國部門的溝通及標準,縱向拓展新業(yè)務,將現(xiàn)有客戶的需求挖深。二蔡生也表達了對景豐戰(zhàn)役的美好期許,希望景豐能延續(xù)輝煌,再創(chuàng)佳績。
八大戰(zhàn)役是景豐2022年的戰(zhàn)略方向,對景豐是業(yè)務單元發(fā)展有決定性影響,是撬動及支撐景豐2022年業(yè)績達成的重要做法,讓我們一起期待景豐的凱旋之音吧!