2022年、製造業(yè)が挑戦に満ちた年、世界的な疫病は依然として変化を続けており、外部環(huán)境はより複雑で厳しい。國內(nèi)経済の大環(huán)境の下で、われわれは安定した中で前進(jìn)を求める仕事の総基調(diào)を堅(jiān)持し、周期を超えた調(diào)節(jié)をしっかりと行い、會(huì)社の年間発展のために基礎(chǔ)を築かなければならない。

八大戦爭の由來

內(nèi)外部の情勢によりよく対応するため、2022年1月、景豊は2021年景豊Q 4四半期戦略復(fù)盤會(huì)を開催した。佐佑顧問の指導(dǎo)の下で、私たちは前進(jìn)する姿勢を求めて、2021年の年度の仕事に対して総括して復(fù)盤して、共に會(huì)社の戦略の現(xiàn)狀を整理して、衝突して焦點(diǎn)を當(dāng)てて、もっと良い方法、方法を求めて、2022年の新しい挑戦を迎えます。

會(huì)議では、各メンバーがグループに分かれて戦略の典型的な場面を説明し、外部のチャンスと脅威、內(nèi)部の優(yōu)位性と不足を切り口として、現(xiàn)在の狀況に対して深い分析と検討を行った。ディベート試合の形式を通じて、景豊が直面する脅威とチャンスを討論し、最終的に共通認(rèn)識(shí)に達(dá)し、景豊の2022年の戦略重點(diǎn)&mdash ;—8大バトルMWB。MWBはMust Win Battleの略で、勝たなければならない戦いを意味し、2022年の新たな挑戦に対する景豊の自信が凝縮されている。

八大戦爭の內(nèi)容

2022年4月15日、景豊戦略會(huì)議は匯美學(xué)院で開催され、景豊は匯美実業(yè)副総裁の蔡清華氏と匯美実業(yè)組織発展センターの指導(dǎo)者を招いて指導(dǎo)作業(yè)に臨み、出席者には八大戦役主帥、副帥などがいた。

MWB 1は、新規(guī)顧客の開発による新規(guī)事業(yè)の開拓、売上高の増加及び事業(yè)構(gòu)造の合理化をテーマに、景豊副社長の田進(jìn)氏が率いる。新しい挑戦に対して、田さんはいつも「&ldquo ;生産能力過剰により対応するためには、技術(shù)革新、ビジネス構(gòu)造の改善、新しいビジネスの継続的な開発が必要です。この戦いは私たちがやらなければならない、勝たなければならない。”彼らは、景豊は2つ以上の新規(guī)顧客を出すことができ、部品と機(jī)能性製品の組み立ては破門と量産に達(dá)することができると考えている。

MWB 2は情報(bào)化によるシナジーと運(yùn)営効率の向上をテーマに、IT部マネージャーの頼憲茶色氏が率いる。“標(biāo)準(zhǔn)化、システム化、システム化は當(dāng)社の発展方向であり、今回の戦いは私が監(jiān)督を務(wù)め、私たちは必ずできると確信しています。”頼憲茶色は言った。彼らは、景豊統(tǒng)一協(xié)同オフィス管理プラットフォーム、統(tǒng)一運(yùn)営管理プラットフォームのIT化、品質(zhì)管理のIT化応用を?qū)g現(xiàn)することを構(gòu)想している。

MWB 3は自動(dòng)化設(shè)備の運(yùn)用効率向上をテーマにPIE部シニアエンジニアの平東東東氏が率いる。“2021年、景豊作業(yè)場の自動(dòng)化カバー率は従來の13.3%から36.3%に向上した。自動(dòng)化設(shè)備の運(yùn)用効率を高めることは今年の仕事の重要なポイントだ。私はきっと使命に恥じず、任務(wù)を成功させます。”平東は自信たっぷりに語った。彼らは、景豊自動(dòng)化設(shè)備OEEが63.8%から75%に引き上げられ、平均繰越時(shí)間が25%短縮され、繰越クランプ治具のコストが20%削減されると想定している。

MWB 4は、自主ブランド市場のオープン、販売チャネルの整備をテーマに、景誠プロジェクト部ディレクターの羅仕明氏が率いる。“企業(yè)の発展の下限を決めるのは戦略、ビジネスモデルなどの要素であり、企業(yè)の発展の上限を制約するのはルートである。成長の停滯、販売の難局を突破するには、新しいチャネルとマーケティングスキルを身につける必要があります。”未來に向かって、羅仕明は野心的だ。彼らは、景豊會(huì)が3つのオンライン販売ルート（震える音、京東、阿里）を整備し、5つの販売代理店を開拓し、1500萬の売上目標(biāo)を達(dá)成することを想定している。

MWB 5は、新技術(shù)の向上、新技術(shù)の開発と導(dǎo)入応用をテーマに、プロジェクト部マネージャーの李進(jìn)氏が率いる。新しい挑戦に直面して、李進(jìn)は言った：&ldquo ;新技術(shù)の発展と市場競爭が白熱化し、製品のライフサイクルはますます短くなっている。我々は時(shí)勢を見極め、時(shí)機(jī)を十分に把握し、技術(shù)と技術(shù)を向上させてこそ、市場でより競爭力を持つことができる。”彼らは、景豊は顧客の革新審査の加點(diǎn)を得ることができ、年度に2つの革新技術(shù)の量産、電子製品の組み立てが完了した管理制御システムの構(gòu)築、技術(shù)推薦規(guī)範(fàn)の構(gòu)築を構(gòu)想している。

MWB 6は、事業(yè)部および內(nèi)部を橫斷する資源と組織の協(xié)同能力の向上をテーマに、景欣シニアマネージャーの施茂勇氏が率いる。“外部環(huán)境は変化が多く、複雑で、市場競爭が激しく、市場が売り手から買い手に変わった後、部門間の協(xié)力需要密度。

八大戦いの総括

佐佑の呂顧問は、景豊の過去2年間の戦略をまとめて復(fù)盤した。彼は、良い業(yè)界には向いていないが、良い企業(yè)には向いている企業(yè)があり、1つの企業(yè)は生存に立腳したいと思っており、勢いに乗って行動(dòng)し、方向を把握しなければならないと強(qiáng)調(diào)した。外拓市場は同時(shí)に基本的な功績を內(nèi)練し、対外は市場競爭力を高め、自身の優(yōu)位性を探し、相対優(yōu)位性を絶対優(yōu)位に固め、転化を?qū)g現(xiàn)しなければならない。対內(nèi)は自分自身の駆動(dòng)力を探し、どんな難題も解決できると信じています。

最後に、匯美実業(yè)副総裁の蔡清華氏は景豊八大戦に賛辭を送った。二蔡生氏によると、景豊のチームは精気のあるチームで、各戦に挑戦があっても、必ずできるという。蔡生氏は、考え方を細(xì)分化して実行する必要があり、計(jì)畫があってこそ著実に進(jìn)めることができるとともに、全面的に展開し、各多國籍部門のコミュニケーションと基準(zhǔn)を橫方向につなぎ、縦方向に新しい業(yè)務(wù)を広げ、既存の顧客のニーズを掘り下げなければならないと注意した。二蔡生も景豊の戦いに対する素晴らしい期待を表しており、景豊が輝き続け、また良い成績を上げることを望んでいる。

8大戦爭は景豊の2022年の戦略方向であり、景豊がビジネスユニットの発展であることに決定的な影響を與え、景豊の2022年の業(yè)績達(dá)成をこじ開け、支える重要なやり方である。景豊の凱旋の音を期待してみよう。