彼得·圣吉曾說(shuō)，人類(lèi)之所以能夠生存和發(fā)展，是因?yàn)閾碛泻献鞯哪芰?，其中包括資源整合和相互協(xié)作的能力。在教練組織生態(tài)中，促進(jìn)共同合作是教練管理的核心；從命令、競(jìng)爭(zhēng)、合作到共創(chuàng)是組織發(fā)展的進(jìn)化過(guò)程，共創(chuàng)共享機(jī)制的目的就是促進(jìn)人們基于覺(jué)察的集體行動(dòng)。比如，一個(gè)爵士樂(lè)團(tuán)表演時(shí)那種“隨心所欲，人我兩忘”的狀態(tài)，能讓每位演奏者開(kāi)始聆聽(tīng)整體，并將樂(lè)器的音律調(diào)整至正在生成的模式，他們就是在共創(chuàng)全新的事物。

優(yōu)秀的組織就是所有員工甚至整個(gè)生態(tài)的合作伙伴共同創(chuàng)造的過(guò)程。今天，隨著外部環(huán)境的迅速變化，企業(yè)的組織形式也需要不斷進(jìn)化，協(xié)作已經(jīng)成為主旋律。在企業(yè)里，如何發(fā)揮每個(gè)人的作用，如何把每一份力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)產(chǎn)生一個(gè)共創(chuàng)體，是很多企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。俗話說(shuō)，“人心齊 ，泰山移”。當(dāng)大家團(tuán)結(jié)一致時(shí)，內(nèi)部合作的力量比技術(shù)和流程更具爆發(fā)力。海爾的“人單合一”、華為的“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”、韓都衣舍的“小組制”……無(wú)不是通過(guò)劃小核算單元、內(nèi)部市場(chǎng)化、創(chuàng)造既競(jìng)爭(zhēng)又合作的共創(chuàng)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人心、激活組織。

江蘇澳洋順昌股份有限公司是金屬物流配送行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，獲得5%~6%的凈利潤(rùn)率，遠(yuǎn)超行業(yè)1%~2%的平均水平，其中的奧妙就在于“內(nèi)部公司制”。該公司打造了自運(yùn)轉(zhuǎn)、自驅(qū)動(dòng)的管理模式，使員工的工作動(dòng)機(jī)從“為公司干”轉(zhuǎn)變到“為我自己干”，實(shí)現(xiàn)員工、客戶(hù)、公司的三贏。

6月26日，李克強(qiáng)總理在考察天津光電集團(tuán)時(shí)說(shuō)到：我們提倡大企業(yè)和小企業(yè)一起建立雙創(chuàng)平臺(tái)，通過(guò)共享資金和技術(shù)，放大內(nèi)部員工及小企業(yè)的能量，實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展、共同成長(zhǎng)。

在共創(chuàng)共享機(jī)制中，每個(gè)人都有均等的機(jī)會(huì)去追求自己的創(chuàng)業(yè)志向和夢(mèng)想；而組織就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，可以使個(gè)體的創(chuàng)造力服務(wù)于更大的整體。