友人從日本回來告訴我，現(xiàn)在在日本做洗碗工能賺到的錢，跟十年前基本一樣。我笑笑，雖然在國內(nèi)，我們的收入在逐步上升，但是相比消費(fèi)水平的提升，收入的提升不是很大。倒是樓市價(jià)格，相比十年前，已經(jīng)增長了近十倍。

我有個(gè)有趣的想法：我們?nèi)绾文軌蜃寕€(gè)人的價(jià)值增長追得上樓市增長的速度？

這些年，匯美實(shí)業(yè)成績一直還算不錯(cuò)。匯美模具試模次數(shù)減少，模具品質(zhì)上升，模具出口量持續(xù)上升，客戶端評(píng)價(jià)很高。三年前，匯美模具下決心投資多腔事業(yè)部，現(xiàn)在，我們也看到了回報(bào)。景豐實(shí)行大客戶戰(zhàn)略，擁有不錯(cuò)的業(yè)績和良好的交貨執(zhí)行力。匯景和昆山匯美在短短一年時(shí)間內(nèi)，客戶評(píng)價(jià)從低谷直接扭轉(zhuǎn)。現(xiàn)在昆山匯美又搬入新廠房，整體形象良好。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表明，我們的生產(chǎn)能力，完全可以在未來十年、二十年取得更好的成績。但是另一方面，通過HR的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，靠現(xiàn)有的人才和現(xiàn)在的思維方式，離目標(biāo)之間，我們還有很大差距。這差距，是管理的差距，也是團(tuán)隊(duì)成員思維方式的差距。

蓋茨曾說，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月；李嘉誠90%的時(shí)間都在考慮失??；任正非也說，華為的破產(chǎn)是一定會(huì)來到的。這些大佬們，都善于居安思危。危機(jī)感，促使我堅(jiān)持不懈地努力，并在這個(gè)過程中享受到快樂。我也期望，我的團(tuán)隊(duì)能夠跟得上我的速度。

不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓我懂得反思。20年前，我們靠技術(shù)，靠關(guān)系，靠資金，就可以做生意?，F(xiàn)在，只能靠管理手段，把技術(shù)、人才、資金、機(jī)會(huì)，全部整合到一起，才有生意做。如果我們做得不夠好，就很容易陷入被動(dòng)的局面。一帆風(fēng)順的時(shí)候，我們更需要一種危機(jī)意識(shí)，需要一種在危險(xiǎn)到來時(shí)應(yīng)對(duì)的能力。而這種能力的獲得，需要我們打破自我，檢討自我，不要害怕被指責(zé)，不要害怕起沖突。

自我否定是一種力量。我們需要打破經(jīng)驗(yàn)主義，比經(jīng)驗(yàn)更重要的是，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力。在這個(gè)瞬息萬變的環(huán)境中，你已知的信息并不是一成不變的，這就是現(xiàn)實(shí)。敢于自我否定才會(huì)有更好的開始，這是一種勇氣，更是我們進(jìn)取的自趨型精神內(nèi)核。

我們要走到現(xiàn)場(chǎng)去。一個(gè)好的會(huì)計(jì)師，如果不去現(xiàn)場(chǎng)，很容易被蒙。指揮官在辦公室，怎么聽到炮火聲？管理員在辦公室，怎么知道客戶投訴？HR在辦公室，怎么知道人員崗位是否匹配？ 雜交水稻專家袁隆平培養(yǎng)研究生，首先要求下田：“不下田我不培養(yǎng)他。電腦很重要，但出不了水稻、小麥；書本也很重要，也出不了水稻、小麥。”

我們需要多一點(diǎn)工作的激情。只有激情，才能讓我們忘卻所有的困難和痛苦，只有激情，才能讓我們永遠(yuǎn)充滿斗志和希望。西點(diǎn)軍校的軍官晉升，除了看重品格、學(xué)歷、能力外，還看重一點(diǎn)：是否上過戰(zhàn)場(chǎng)？有沒有在戰(zhàn)場(chǎng)上跟對(duì)手對(duì)敵過？這種對(duì)敵的經(jīng)歷，即是一種勇氣，是一種激情。

通往成功的階梯很窄，我們很容易有理想，在實(shí)現(xiàn)理想的道路上卻缺乏面對(duì)困難的勇氣。要成長，就要不斷打破舒適區(qū)，這個(gè)過程很痛苦。有時(shí)候，我們需要征服的，不是高山，而是我們自己。

任正非有言：“最好的防御就是進(jìn)攻。要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)形成新的優(yōu)勢(shì)。”在此，與大家共勉。

蔡長樂